CURSO FORMACIÓN "LIDERAZGO, COACHING SISTEMICO Y EQUIPOS"

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Coaching Ejecutivo, Liderazgo, Sistemas y Coaching de Equipos

Un Curso para desarrollar altas capacidades de liderazgo en procesos de Coaching en Empresas y Equipos.

El Coaching de equipos es una necesidad creciente en las empresas, ya que los resultados provienen fundamentalmente de la fuerza impulsora de los equipos y no tanto de los individuos. En un mundo interconectado, el trabajo en equipo es el recurso primordial de una organización para aumentar su competitividad en el mercado.

En este sentido, el coach debe saber cómo desarrollar el máximo rendimiento de un equipo a través de la toma de conciencia y la acción, aplicando técnicas y herramientas específicas de Coaching de equipos.

Un equipo es un sistema donde el valor que aporta el conjunto es superior a la suma de las partes. El coach de equipos necesita tener una mirada sistémica de todo el conjunto y no sólo centrarse en individuos como si trabajaran de forma aislada.

Por rentabilidad, por efectividad y por su alto impacto tanto sobre la cuenta de resultados como sobre el clima laboral, el Coaching de equipos está siendo ya uno de los servicios más demandados por las empresas, asociaciones y grupos.

3 MESES
54 HORAS
PROGRAMA PRESENCIAL: VARIAS CIUDADES ESPAÑA E INTERNACIONAL
PROGRAMA ONLINE: POR VIDEOCONFERENCIA

 

CURSOS 2019-2020
Inicio: 17 de enero (Sevilla)
           24 de abril (Valencia)

Objetivos

Formar y capacitar a los participantes para que adquieran las competencias y habilidades necesarias para acompañar a los equipos de manera profesional, hacia la consecución de sus objetivos de la  manera más efectiva.

Los participantes aprenderán y practicarán herramientas de coaching sistémico que les habiliten para generar conciencia en los equipos de aquellos comportamientos, estados emocionales o actitudes que les está limitando y apoyarlos en el camino de transformación hasta convertirse en equipos de alta efectividad.

Fortalecer el liderazgo personal como coaches y responsables de equipo, para conseguir el crecimiento del equipo y de sus integrantes. Integrar competencias clave del líder.

DIRIGIDO A

Coaches en activo, estudiantes de coaching, managers de equipos, psicólogos y formadores que tengan una base de formación en coaching individual y que quieran desarrollar las habilidades necesarias para acompañar equipos, en el ámbito de la empresa, del deporte o familiar, a alcanzar sus objetivos de la manera más efectiva.

Cualquier persona que quiera desarrollar su liderazgo personal y de su equipo.

BENEFICIOS QUE APORTA LA FORMACIÓN

  • Desarrollar la mirada sistémica del equipo.

  • Aplicar herramientas de liderazgo, delegación y de comunicación efectiva.

  • Desarrollar la mirada sistémica del equipo.

  • Conocer, practicar y experimentar herramientas con las que ayudar a los equipos a darse cuenta de dónde y cómo se encuentran a ahora y ayudarles a definir de manera efectiva una visión motivadora.

  • Desarrollar las competencias necesarias para acompañar a los equipos en su proceso de transformación hasta convertirlos en equipos cohesionados de alto rendimiento.

  • Adquirir formación en Shadow Coaching o Coaching de acompañamiento. Técnica que está adquiriendo mucha importancia en los entornos empresariales por su eficacia.

  • Aprender a intervenir en reuniones reales de los equipos para aumentar su efectividad y transformar a los equipos.

  • Conocer diferentes modelos y teorías, ya que esta formación ofrecer diferentes corrientes de intervención.

  • Experiencia formativa facilitada por un profesional altamente cualificado, con experiencia profesional de gestión de equipos en el mundo empresarial y coach de directivos. Con certificación de coach PCC por ICF.

CONTENIDO DEL PROGRAMA

  • Diferencia entre Coaching Individual, de Equipos, Grupal y Relacional.

  • Habilidades y competencias del Coach de Equipos.

  • Diferencias entre grupo y equipo.

  • ¿Qué es un sistema y cómo funciona?

  • Fases del desarrollo un equipo.

  • Competencias y comportamientos del equipo.

  • Creación de la Alianza del equipo.

  • Fases de un programa de Coaching de equipos: Diagnóstico, Intervención y Evaluación.

  • Feedback-coaching. Cómo integrar el coaching en el feedback.

  • Feedforward. Cómo co-crear un plan de desarrollo basado en el feedback.

  • Shadow-Coaching: Acompañamiento en las reuniones reales del equipo. Aspectos clave a observar, tipos de intervenciones, preguntas poderosas, feedback y feedforward, ejercicios y dinámicas.

  • Fundamentos de la comunicación en los equipos de alto rendimiento.

  • Proactividad e influencia. El impacto de la proactividad vs la reactividad.

  • El círculo de influencia y el círculo de incertidumbre.

  • Reunión efectiva. Decálogo.

  • Los errores típicos de las reuniones improductivas

  • Las dimensiones esenciales de la efectividad de un equipo: el espacio y el tiempo en las reuniones.

  • Tipos de reuniones y modelo de estructura de reunión efectiva.

  • Reuniones delegadas. Modelo de Alain Cardon.

  • Herramienta los seis sombreros para pensar de Edward De Bono.

  • Herramientas de diagnóstico y visión del equipo:

   –Entrevistas individuales.

   –TDA.

   –Taller con dinámicas grupales.

  • Coaching relacional:

   –Sociograma.

   –Mapa de relaciones.

   –Dinámicas relacionales.

   –Modelo de Comunicación No Violenta.

   –Juego de la NASA.

  • Coaching sistémico:

   –Principios sistémicos de los equipos.

   –Coaching con Figuritas Sistémicas.

  • El Coach como motivador de equipos:

   –Misión.

   –Identidad del equipo: Alinear valores.

   –Conductas clave.

   –Dinámicas motivacionales.

  • Competencias ICF en el Coaching de Equipos.

  • Diferencias entre gestionar y liderar. Diferencias entre jefe y líder.

  • Competencias de un líder-coach. La Rueda del liderazgo.

  • Liderazgo colaborativo. Creación de la Alianza del Equipo.

  • La comunicación efectiva del líder. Obstáculos para escuchar de verdad.

  • Modelo de liderazgo situacional de Ken Blanchard. Los 4 estilos de liderazgo en función de la aptitud y la actitud de los colaboradores.

  • Ciclo de la delegación. Las 4 fases de un proceso estructurado de delegación en el equipo.

  • Modelo de feedback: WRAP.

  • Herramientas del coaching para desarrollar al máximo el potencial de las personas: las Preguntas Poderosas.

  • Modelo GROW

  • La Inteligencia emocional del líder. Empatía e influencia.

  • Gestión emocional del líder. Mindfulness.

  • Los estados emocionales de los equipos.

  • Neurociencia del liderazgo. Modelo de neuroliderazgo SCARF de influencia y motivación, de David Rock.

  • Eficiencia del equipo, gestión del tiempo y priorización. La matriz de priorización Importante/Urgente de Eisenhower.

  • Hábitos sostenibles.

   –Cómo convertir intenciones y conductas en hábitos sólidos y duraderos. Pautas prácticas para la mejora continua.

   –La zona de confort. Cómo empoderar al equipo para vencer el miedo y salir de la zona de confort.

   –El kaizen como herramienta de mejora continua del equipo.

Al terminar la formación, el alumno obtendrá́ el diploma de: “Coach Facilitador de Equipos” por ECOI.

FACILITADORA/COACH: ROSA CAÑAMERO

  • Coach certificado PCC por la ICF (International Coach Federation).

  • Más de 12 años como Coach de equipos y formadora en empresas como: Telefónica, Repsol, Bco. Santander, Abengoa, SGS, Bankia, PSA, Endesa, Astilleros Barreras, Colegio Registradores, Axis Corporate,  Atlántica Yield, Junta de Andalucía, Comunidad de Madrid, colegios privados…

  • Coach certificado ejecutivo y de equipos.

  • Profesora y Mentora en Escuelas de Coaching.

  • Co-fundadora y miembro del Área de Competencias ICF.

  • Facilitadora y entrenadora en Mindfulness. Método MBSR.

  • Ingeniero Superior Industrial. Univ. Politécnica Madrid.

  • Máster en Gestión y Dirección de RRHH.

  • Practitioner en Programación neurolingüística (PNL).

  • Grafóloga certificada.

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Testimonios del impacto que estamos teniendo - ECOI

«A partir de esta formación en Coaching de equipos, he podido aprender y valorar la importancia de hacer las cosas y ver a los equipos como un todo desde la óptica sistémica, donde si una de las partes está mal todo se descompone. Me sirve además para en el momento de trabajar apreciar las cualidades únicas y complementarias que tienen cada uno de los equipos y que los hace tan especiales unos de otros. El curso ha sido para mí muy útil, con muchos ejercicios aplicables para equipos, mucho aprendizaje.

Por otra parte la organización y la coordinación han sido espectaculares, hacen que todo parezca fácil, es impresionante. ¡Para mí ha sido una experiencia que recomendaría una y mil veces! ¡Gracias por todo!» 

CAMILA DEL CARMEN VELASCO – Life y Executive Coach

«Del curso destacaría casi todo, además de la motivación de equipos, y todas las dinámicas. El curso de Coaching Integral de Equipos me ha servido profundamente tanto a nivel profesional como a nivel personal.»  

RAFAEL RODRÍGUEZ – Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones

«El programa de Coaching de Equipos me ha aportado conocimientos sumamente útiles para complementar mi formación en Coaching Integral y poderla aplicar al ámbito profesional. En especial me pareció una formación muy asertiva y actual en cuanto a material teórico y más aún a nivel práctico y experiencial.

Realmente vivir la experiencia del Coaching de equipos y compartir con profesionales en muchas áreas fue bastante provechoso y dinámico, donde se compartió con nosotros la amplia experiencia y casos reales como coach de equipos. En general el curso fue una excelente experiencia que me ha motivado mucho a continuar mi camino como coach y sobre todo con equipos de trabajo.»  

JAIZEL ADRIANA LÓPEZ – Publicista y Coach Integral

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